1月18日，中建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)在京召開2025年黨的建設(shè)工作會(huì)議暨2025年工作會(huì)議。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等重要會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位2025年黨的建設(shè)工作會(huì)議暨2025年工作會(huì)議部署要求，總結(jié)公司2024年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，部署2025年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)，全面推動(dòng)企業(yè)提速發(fā)展。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)華東旗作2025年黨的建設(shè)工作報(bào)告并講話；黨委副書記、董事、總經(jīng)理孫立東作2025年工作報(bào)告；黨委委員、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師潘民峰傳達(dá)中建集團(tuán)、中建發(fā)展2025年黨的建設(shè)工作會(huì)議暨2025年工作會(huì)議精神；黨委委員、副總經(jīng)理杜棟，財(cái)務(wù)總監(jiān)周全分別主持會(huì)議。
會(huì)議指出，2024年公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位各項(xiàng)工作部署，全體員工秉承“專業(yè) 擔(dān)當(dāng) 拼搏 創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取，勇做轉(zhuǎn)型升級(jí)的開拓者、提質(zhì)增效的攻堅(jiān)者，在時(shí)代大潮中踏浪前行，在服務(wù)大局中加壓奮進(jìn)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐、取得新成績(jī)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展，以中建集團(tuán)“七大任務(wù)”為總抓手，錨定”23351“戰(zhàn)略目標(biāo)，將“硬實(shí)”的精神特質(zhì)融入血脈，聚焦”高端營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理提升、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)化解、黨建引領(lǐng)”六個(gè)關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)，把握先發(fā)優(yōu)勢(shì)，搶抓戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，培育鍛造人無(wú)我有、人有我專、人專我新、人新我恒的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全力實(shí)現(xiàn)公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持穩(wěn)健，“一利五率"實(shí)現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升"，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得更大突破，為人與自然和諧共生的中國(guó)式現(xiàn)代化作出更多貢獻(xiàn)。
會(huì)上，華東旗作《銳意進(jìn)取 唯實(shí)惟先 善作善成 奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話。他指出，2024年是新中國(guó)成立75周年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，我們堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)把舵定向、凝心聚力攻堅(jiān)市場(chǎng)、深化改革提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)賦能發(fā)展，企業(yè)規(guī)模、品牌、效益全面提升，高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
華東旗就貫徹上級(jí)會(huì)議精神與公司下一步重點(diǎn)任務(wù)部署提出五方面要求：
一是堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心，在穿越周期中開啟新征程。
始終牢記為中建集團(tuán)開拓生態(tài)環(huán)保新領(lǐng)域的初心使命，要搶抓戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展機(jī)遇，由專業(yè)運(yùn)營(yíng)不斷向城市運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域拓展，要堅(jiān)定“三盤”聯(lián)動(dòng)的發(fā)展格局，做深投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化服務(wù)能力，做精運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，做強(qiáng)能碳、創(chuàng)新業(yè)務(wù)，要持續(xù)提升企業(yè)科技屬性，強(qiáng)化科技創(chuàng)新與創(chuàng)效能力，要持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理水平，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
二是深度服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，強(qiáng)化“三盤”聯(lián)動(dòng)拓展力度。
要學(xué)深悟透政策精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平生態(tài)文明思想以及習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、“雙碳”等方面的重要論述，行業(yè)研究要聚焦政策導(dǎo)向、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，做好成果分享。要持續(xù)攻堅(jiān)高質(zhì)量營(yíng)銷，優(yōu)化營(yíng)銷體系建設(shè)，推動(dòng)“水務(wù)、水利、水科技一體化”發(fā)展。要加快深化業(yè)務(wù)布局，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)管理變革，激發(fā)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效活力；提升碳科技公司品牌影響力，突出“能碳科技”屬性；攻堅(jiān)高端水及資源化領(lǐng)域，落地標(biāo)桿性項(xiàng)目；聚焦管網(wǎng)業(yè)務(wù)，打造具備全生命周期技術(shù)服務(wù)意識(shí)的科技型子企業(yè)。
三是深化效益導(dǎo)向，夯實(shí)企業(yè)健康發(fā)展根基。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)引領(lǐng)作用，加強(qiáng)利潤(rùn)中心的管理，提升資本運(yùn)作能力；切實(shí)抓好改革深化提升行動(dòng)及“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)，樹牢“過(guò)緊日子”的思想，推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人員優(yōu)化、資產(chǎn)優(yōu)化；深化組織績(jī)效管理變革，提升各機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力；優(yōu)化責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步激發(fā)人才效能；搭建全周期的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值認(rèn)定、價(jià)值分配體系，全力塑強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。
四是扎實(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事。
建立穿透式監(jiān)管體系，強(qiáng)化數(shù)字化管理方式，落實(shí)管理要求、管控重大風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)完善“法律、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)”三位一體工作機(jī)制，提升合規(guī)管理水平；深化審計(jì)管理，進(jìn)一步向業(yè)務(wù)流程審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)等領(lǐng)域拓展；強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
五是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、政治意識(shí)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
抓好中央巡視常態(tài)化整改、上級(jí)單位巡察整改，統(tǒng)籌做好整改“后半篇文章”；持續(xù)深化“1+4+5”黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促格局，以高質(zhì)量黨建成果迎接第二次黨代會(huì)勝利召開；堅(jiān)持黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事；深入運(yùn)營(yíng)全媒體陣地，大力宣傳能碳、創(chuàng)新項(xiàng)目；以司徽為載體，進(jìn)一步宣揚(yáng)“專業(yè) 擔(dān)當(dāng) 拼搏 創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀和“強(qiáng)執(zhí)行”理念，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督力量，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。
孫立東作題為《培育鍛造專業(yè)優(yōu)勢(shì) 搶抓戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)機(jī)遇 奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量專業(yè)化發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。他指出，2025年是公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。公司上下要以更高的政治自覺(jué)、更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)扎實(shí)推進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“23351”戰(zhàn)略目標(biāo)。
孫立東對(duì)2025年工作作出六方面部署：
一是塑強(qiáng)高端營(yíng)銷，全力以赴推動(dòng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模有效增長(zhǎng)。
堅(jiān)持“兩優(yōu)兩重”市場(chǎng)策略，緊緊圍繞“2+4”戰(zhàn)略布局，踐行“打通江蘇、打進(jìn)華北、打造華南”的營(yíng)銷路徑，壓實(shí)“優(yōu)質(zhì)客戶”，搶抓“優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”，攻堅(jiān)“重點(diǎn)區(qū)域”，加快資質(zhì)升級(jí)。
二是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，全力以赴鍛造戰(zhàn)新業(yè)務(wù)核心能力。
構(gòu)建“大運(yùn)營(yíng)”管控體系，開展運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效三年行動(dòng)，深化運(yùn)營(yíng)品牌價(jià)值；推動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同；推動(dòng)能碳業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，搶抓重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同；推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推進(jìn)管網(wǎng)公司孵化工作。
三是聚焦改革賦能，全力以赴提升機(jī)構(gòu)管理組織效能。
深入推進(jìn)“五型總部”建設(shè)，推動(dòng)總部在戰(zhàn)略引領(lǐng)、管理效能、創(chuàng)新發(fā)展、作風(fēng)形象、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得更大成效；健全分支機(jī)構(gòu)管理體系，一體推進(jìn)事業(yè)部、子公司專業(yè)化發(fā)展；提高信息化管理能力，建設(shè)數(shù)字化管理平臺(tái)，優(yōu)化流程、提升效率；深入開展“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)，打造“財(cái)務(wù)加業(yè)務(wù)雙控”局面，開展相關(guān)費(fèi)用專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保在壓降費(fèi)用方面取得實(shí)效。
四是狠抓價(jià)值創(chuàng)造，全力以赴提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平。
做深設(shè)計(jì)管理與創(chuàng)效工作，逐步實(shí)現(xiàn)從“創(chuàng)效中心”向“利潤(rùn)中心”轉(zhuǎn)化；提升“大履約”管理水平，優(yōu)化總承包管理模式，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)理部建設(shè)，提高項(xiàng)目策劃水平，緊抓工期預(yù)警、糾偏和考核，狠抓質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故管理，持續(xù)開展資料專項(xiàng)提升工作；強(qiáng)化“大商務(wù)”管理能力，開展“三優(yōu)化一創(chuàng)新”專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)提升采購(gòu)管理水平。
五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，全力以赴保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)健。
提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管控水平，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解工作；強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警和資金管控，深入推進(jìn)催收清欠工作，加強(qiáng)投資效益分層管理，強(qiáng)化現(xiàn)金流、利潤(rùn)管理提升，高效推進(jìn)金融資本運(yùn)作；切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，壓緊壓實(shí)全員安全責(zé)任。
六是深化黨建引領(lǐng)，全力以赴筑牢國(guó)有企業(yè)根魂優(yōu)勢(shì)。
厚植政治優(yōu)勢(shì)，確保中央巡視整改、上級(jí)單位巡察整改等各項(xiàng)工作圓滿完成目標(biāo)；加強(qiáng)黨的建設(shè)，順利召開公司第二次黨代會(huì)，以黨建子品牌建設(shè)為抓手，推動(dòng)黨建工作向產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈上下游延伸；強(qiáng)化品牌宣傳，持續(xù)深化與高端媒體對(duì)接，加強(qiáng)視覺(jué)傳播；抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。
會(huì)議還就歲末年初抓好催收清欠、開展隱患排查整改、認(rèn)真組織節(jié)日走訪慰問(wèn)、嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神等進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并開展2024年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核測(cè)評(píng)工作。
總部直屬第一黨支部、北方公司黨支部、北京亦莊臺(tái)湖項(xiàng)目黨支部、江陰泰興項(xiàng)目聯(lián)合黨支部書記現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取2025年度黨建工作責(zé)任書。
會(huì)議設(shè)系統(tǒng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)環(huán)節(jié)，對(duì)在市場(chǎng)營(yíng)銷等方面業(yè)績(jī)突出的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。
為進(jìn)一步樹立先進(jìn)典型、發(fā)揮榜樣力量、激發(fā)工作熱情，會(huì)上對(duì)公司2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
會(huì)議授予56名員工“耕耘奉獻(xiàn)五年醇紀(jì)念獎(jiǎng)”，感謝他們默默付出、辛苦耕耘，用青春和熱血助力公司高質(zhì)量發(fā)展，用汗水和付出鑄就中建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)品牌。
會(huì)上舉行了中建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)司徽發(fā)布儀式，將“專業(yè) 擔(dān)當(dāng) 拼搏 創(chuàng)新”的企業(yè)價(jià)值觀具象化，引導(dǎo)全員銘記于心、外化于行，進(jìn)一步凝聚奮進(jìn)新征程的蓬勃力量。
會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合的形式。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、副三總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，總部部門、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人及公司其他員工分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
